千金经营法式荣获全国企业管理现代化创新成果奖
导读：全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布第25届全国企业管理现代化创新成果终审结果，株洲千金药业的《国有企业激发活力的内部市场化管理》（即“千金经营法式”）获奖。
近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布第25届全国企业管理现代化创新成果终审结果，株洲千金药业的《国有企业激发活力的内部市场化管理》（即“千金经营法式”）获奖。此次获奖实现了公司在国家级管理奖项上的突破。获此殊荣的湖南本土企业仅有两家，而千金药业则是全国医药行业唯一入选的企业。
如何强化国有企业的动力、活力、压力机制，如何改变行业内的沉疴痼疾，避免规模导向、速度崇拜、多元冲动？如何实现高质量的持续增长？自2015年开始，千金药业经营管理团队经过不断的思考和探索，创立了经营法式。法式由董事长江端预主创，总经理蹇顺、副总经理谢爱维、刘建武、陈智勇以及原市场部经理李广、原销售部经理马向前、原人力资源部经理赵旭明、财务部经理谭素娥、综合部经理朱溧参与了创作。
千金经营法式首先在母公司实行。实践证明，法式呈现以下几个特点：一是具有广泛的适应性。无论是国企还是民企，绝大多数企业都可以适用。二是具有较大的创新性，它是一种思维上的颠覆，是一种制度上的变革。三是具有较好的操作性。通过《生产规则》《营销规则》的制定，形成了一套完整的实操的体系。四是具有明显的效益性。母公司2016年销售规模增长6.13%，净利润增长52.16%；2017年销售收入增长6.26%，净利润增长48.62%。2018年，净利润仍然保持着高速增长。
母公司推行千金经营法式以来，逐渐得到学术界和企业界的关注和认同。先后有长沙、株洲等地近百家企业前来参观学习，江端预董事长还应邀在全国人力资源高端论坛、国学论坛、香雪制药等场合传授经营法式，中南大学教授颜爱民、江端预等撰写的《员工-组织目标一致性提升的路径与绩效———“千金经营法式”案例解析》一文还获得了第7届中国人力资源管理论坛暨国际研讨会论文一等奖。
四年来，母公司经过对经营法式的不断改进，已形成一套系统的操作细则。2018年开始，经营法式在集团内所有子公司全面推行，取得了良好的效果。